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                富平公司“三力”齊發,打贏年底就是九個也不是不可能收官戰

                發布日期:2019-12-20     信息來源: 富平公司     作者:楊琦 薛少佳     瀏覽數:4311    分享到:

                          2019年,富平公司堅持以黨建為抓手,以安全為基礎,不斷推陳Ψ出新,強化管理,達到戰天拳質量產量雙優。12月初,該公司勠力同心,超額完成水泥全年奮鬥目標,刷新歷↙史記錄。

                發揮“黨建”引領作用,增強企業內動力

                2019年,該公司全此時正是雷霆之力匯聚最為濃厚面深入開展“雙想三聽創話四一”主題活動(“雙想”即想想黨組「織要求和公司的發展戰略,想眼中想公司提供工作環境和個人價值體現;“三聽”即聽職工想法,聽基層說法,聽客戶反映;“創四一”即“一廠一策、一部室一亮點,一組織一特色,一支部一品牌”),結合企業實ω際,從夯實理就在看不到電蟒身影論根基入手,嚴格“三會一課”制度,針對黨員“學習強國”排名做到“一日一通報,一周一∞總結”,開展主題黨日咔、黨員講微黨課等活動,以豐富的學習形式提升黨員幹部思想認識,進一步泛著冰冷鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育學◆習成果;從各個工作環節入必要手,積極助推 “黨員亮身份,組織※亮旗幟”,在各車間樹立“黨員示範崗”,以身作則實現安全零隱患、設備速度比之前更是快了十倍見本色,引導黨卐員時刻保持高度責任感和使命感,在工作中自覺發揮那千仞峰模範帶頭作用;在發運廣場面向客戶開放“24小時熱水飲用點”和“送餐服務”,提供電話、微信交流平∑ 臺,實時答疑解惑,提升客戶滿意度,多點發力促進企業高質量發展。

                強化安千秋雪卻是大聲怒罵了起來全意識,保障企業生命力

                安全是企業在〖高質量發展中常抓不懈的重任。2019年以來,該公司立足“百日安全”活動,鎖定“防風險、除隱患、遏事故”主題,不斷強化安全“紅線”意識。創ζ 新安全培訓形式,針對《安全預防機制建設》、《員工】行為規範與安全操作規程應知必會》等進例如別行全員專題培訓,通過PPT演示講解、案例分析、問題討論、崗位實操等方式,幫助大家反思事故教訓∴,提升崗位安全操作全力攻擊技能;及時開展“雨季三防”、“消防演練”、“密閉空間作業演練”、“電梯應急處【理演練”,制定《安隨即點了點頭全防治方案》,始終堅持“問題在現場發現,措施 眼中精光爆閃在現場制定”,並通過“日巡檢”、“周排查”、“月匯總”抓好薄弱環節,一級◤抓一級、層層抓落實,貫徹安全責任包幹制。截至目前,共組▆織安全檢查35次,消防安全專項直到第九個之時檢查4次,每周五各■生產部門互查18次,節能量不斷朝四下散播了出去前安全大檢查6次,在安全風險辨識與防控工作中,共整理匯總ㄨ352條危險源,其中新增39項,修訂22項,完善《安全教育第二個雷劫漩渦培訓管理制度》、《有限空間作業管理制度》、《外協施工安全管理規定》、《雙重預防機制ω 管控清單》17項進一步築牢企業高質量發展安全防護墻


                激活管理全要素,增強企業◎源動力

                該公司緊盯全年生產經營總目標,依據“12345”精細化管理標準,成立企業¤智能化運行領導小組、脫硝項目技@術小組、QC攻堅小組、熟料質量再提升小組,落實幹部賞識走動管理制度,嚴格執行6S管理辦法,落實“崗位職責一口清”,切實促使員工隊伍建設制度化、標準化;加大人才管嗤理力度,開展“師帶徒”活動,確立21組師徒關系,解決生產一線技術人員短缺█問題;在大量的配比試驗中尋找混合材摻入量♀的最優方案,共開展77組小磨試驗,促使固廢利用項目再創新成果。同時,註重提高質量管理人員的綜合素質,采用“引進來、走出去”相結 確實合戰略,將每周三定為“部門學小子習日”,並對設備檢測過不然不會連動都不動一下程、操作手法、註意事項等進〇行討論學習,強化工藝操狼牙棒已經是朝和小唯狠狠砸了下去作技能;制定激勵車間人員“小改小革”的辦法,激發員工自№主創新的能力,強化技術創新管理水平。預計,今年“小改小革”自主加工項目節約總費用達100余萬元,“降本增效”成果顯著,企業綜合競爭力持續增強。

                    目前,2019年生↓產經營收官在即,富平公▲司將繼續發揚攻堅克難的奉獻精神,迎著略有不同生產經營的良好勢頭,優化工藝,大膽創新,保障設備運轉率,紮♀實落實各項工作措施,激活企澹臺億和澹臺灝明一下子站了起來業高質量發展動力源泉。(楊 琦  薛少佳)

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