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                管理動態

                富平公司:“6S”標準化助推企業管理升級

                發布日期:2018-05-22     信息來源: 富平公司     作者:陳新     瀏覽數:8169    分享到:

                        為助力企業生產工作再上新臺階,以“高質量、美環境、優服務”提升公司轰形象,近日,富平公司聘請專業機構老師,大力推行“6S”標準化〇管理工作,以“邊推行邊培訓、邊培訓邊推行”模式,在創建標準化示範點上夯實根基。那如何在現有的基礎上,持之以恒將顿时標準化管理橫向拓寬,請看富平公司這樣做!    


                讓宣傳看着走在前,鼓舞士氣立新標

                        讓職工正確○理解及應用精細化管理,是富平公司長期堅持♀的一項重點工作。為進一步發揮理念先導作用,公司不斷加大宣傳力度,結合日常專題宣講、主題實踐活動等形式,由專業老師在全公司範圍內進行培訓,培訓人員廣泛到上至總經理、下至崗意思位工,宣講6S管理理念、方法及步驟,累計達到300余人。此外,還不斷通過公司網站、內部刊物、櫥窗、橫幅、標語等廠區媒介但宝库進行大力宣傳,在職工中形成一股“新風”,讓職工認識到6S現場管理的重要性,進一步營造氛圍,擂響戰鼓,立起標桿。

                以制度把方向  整理整頓狠落實

                        在落實上首先必須要有標那三皇也奈何不了他们準,才能準確無誤執行。公司不斷創新管理卐機制,大膽摸索,下發了“6S”現場管理制度,組織各車間、部門結合實際制訂切實可行的"6S管理"推進目標、實施細則,明確規範標↑準,制定整改他种下整頓計劃,責任落實到人。隨後,經老師審绝杀襟核,“6S”小組同意後嚴格落實,切實將"6S管理"落實到每道」工序、每個崗位、每臺設備、每個工作辦公區域、每位員工,做到讓職工心中有底,清楚自己的“位置”,明確自身崗位職責。 

                用檢查不能让墨麒麟陷入重伤搞督促  設備線路換新顏

                        在精細化現場管理推行過程中,公司感受这一剑依據專業機構老師給予的指導,對中控操作室、發運車間區域等部分設備線路進行初步整理整人手你都安排好了吗頓,較之前相比已有明顯改善。隨後專業老師提出,要在原有的基礎上進行“二次”提升,部門負責人遞交內部物件“清單”,6S推進小組共同研究審評後,確定整改整頓方案及時間節點,由各部門具體落實整改後,6S推進小組進行統一督導檢查,在提出要〖求及標準進行逐步完善,切實細『化規範定制、整頓工作秩序,全面將安全標準化推進。

                深溝通清思路  比學趕超有作為没想到      

                6S推進小組首先要加強溝通交流,才达到十级仙帝就渡神劫能在標準化創建工作中啟到推進作用。公司利用業余時間經常性召開小組會議,各小組成員要不斷加強溝通,進行有效銜接,從而進一步提高勞動效率。總經理時啟林〗親自跟進6S精細管理冷然一笑進度,及時和專業老師進行溝通交流,凡是和精細化管理相關項目均親自審評,通過小組檢查審核,評選出身上黑雾弥漫而起標桿部門,實行獎罰制度。此外,還加強職工“刷臉”考勤機制,對上班著裝要求看着金岩、胸牌佩戴位置進行了明確安排,讓職工養成良好的生產工作】習慣。
                        通過不斷努力,公司正在逐步形成一套有效現場管理工作機制。今後,公司將常抓不◥怠,持續改進,將“6S”現場管理貫穿於生產經營中,進一步激發企業內在活力、提升企業執行力、增強企業競爭力,助推企業管理升級。(陳新)

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