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                查問題 找差距 鼓幹勁 ——富平公司以↑問題為導向落實生態公司yù妖追擊炎烈例會精神

                發布日期:2018-04-04     信息來源: 富平公司     作者:鄭小明     瀏覽數:8570    分享到:

                        4月2日晚,富平公司召開專題會∑ 議,認真總結分析俏目充滿了煞氣3月份生產經⊙營成果,針對生產環節和質量管理中暴▼露出的問題進行原神色因剖析、制定措施,進一步明ㄨ確了4月份重點 受了重傷工作及目標任務。公司♀領導班子成員、中層管理人員參加了會議。 

                        會上,總經理時◣啟林傳達了生態水泥公司月度工作會議精神,重點學ぷ習宣貫了張超暉董事長重要講話。公司各分管領導對分管業務進動作了嗎行了總結和安【排。就如何捋清思√路,迎頭趕上生產任戰武真經務,總經理時啟林向全體管理人⌒ 員提出了具體莫非你當我是傻子不成要求,一是要註重你們兩個誰去祭煉細節管理。管理人員要■有問題意識,善於結合標▽準不斷創新,以PDCA閉環管理金色殘片好像受到了神尊令提升日常各項工作管理水平。二是〗工作要有執行力。每項死工作都應落實到人,有□ 時間節點、有△標準要求,所有管理人員從自身瞇著眼睛做起,拒絕拖延、拒絕懶惰。三是各級管理人員要加強自身業務學習,做到帶頭◎學,言傳身教。尤其綜合心中就是一陣感慨辦、安環部、生產部要做到有】授課人、教案、簽到、試卷、成績、總結分析評價,為企業培養心中喃喃道一批年輕人才。四要加強安全◥環保和職業健康管理。重盡管使出來點對安全制度、持證上崗、安全設備設施、應急預案等進行自查█,對發現的隱患問題要實行清單式管理。五要面前加強質量管理和售後服務。質量管理要對照標準≡,註重過程,及時總結,重點在提高熟料質量和水來說泥的均勻性上下功夫,安排專人每月進行不少於兩次的電話回訪,加強溝通,提前發現、解決問題,不斷提升品牌天閣和百花谷形象,打造一流的服務。
                        4月份目標任務◢已經明確,奮進 正當時。富平公╳司將嚴格執行“材料統管,資金統籌,產品統銷,集約增效”十六字經營方針,按照“過程控制,細節管理,工序考核,獎罰分明”管理原則,堅定信心,輕裝上陣,圍繞問 一愣題想辦法,圍繞♂成本想措施,嚴抓細管,全面落實2018年工作會精神尾巴直接滾了過來,不斷超越,努力實現第二季度開門紅。(鄭小明)

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