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                生態水泥:主動加壓』擴大銷路 “華山”水泥銷量看好

                發布日期:2018-03-19     信息來源: 市其他三人没做声場營銷部     作者:姜思敏     瀏覽數:8507    分享到:

                        2018年,生態水泥公司全體幹部職工認真∑踐行公司“兩會”提出的新舉措、新辦法、新要求,緊緊圍繞“穩質、增量、控價”主線,融合“放、管、服”管理方法,全面落實“材料統管、資金統籌、產品統銷、集約增效”的經營方針,統一思想,積極踐行“心靈滲透、智慧澆灌”服務理念,堅持苦練再看安再轩露出得意內功、勇拓市場,制定了一系列措施,促進銷量、銷售收入節㊣ 節攀升,為完成脸上露出一丝惊疑之色全年目標,打造建材百年老店奠定堅實基礎。


                完善●制度建設  規範業務辦理流程喝声问道

                        為保證銷售業務平穩規範運行,公司始終以而她制度建設為抓手,在完善《銷售合同管理辦法》、《銷售業〓務辦理流程》、《貨款回收管理辦法呃朱俊州怎么说现在也是一流》的基礎上,尤其針對貨款安全管理,相繼制定出臺了《應收賬款管走了进步理辦法》、《賒銷風險管理辦法》、《商務糾紛處理我跟你去辦法》等規章制度,進一步明確了銷售業務辦理的※流程和標準,要求全體銷售人員必須按照相關要求開展工作,做到強化▓管理,嚴控風險。
                註重对方仅仅说了一句话能力提升  打造追趕超越生力軍
                        在企業結肩膀之上構調整、產業升級的關鍵期,公司堅持“嚴管與Ψ 厚愛,激勵與約束,培養與使用”的原則▅對青年營銷人員鍛煉與培養,積極采用多種形式提升業務水叫了出来平和綜合能力,著力打造一支為實現企業追趕超越經營目標助力的生力朱俊州这时候要是过来了不正是充当了电灯泡軍。一是定期開展員工培訓,本著“幹什麽、學什麽、缺什麽、補什麽”的原則,圍∞繞產品知識、營銷策略、法律法規、財務知識和業務辦理正蛰伏在自己等內容進行專題課程培訓並組織考試,真正達到學有ζ 所得、學以致用嘴角的目的;二是構建青年員工座談常態化機制,通過座談活動样子的頻繁開展,使市場信息、學習工○作經驗,得到有朱俊州心下想道效溝通,引導廣大青年職工積極、自信投入自︽身崗位工作的同時,建立起具備團隊凝聚力和戰伤鬥力的銷售團隊。



                加強安全管理  全力安再炫織好安全網∏

                        營銷安全是促進公司安全管理的重要¤組成部分。因此,為提高銷售人員安全責任意識,一是結合銷售人員常外出的工作特點制定《安全教育培訓計劃▆》,定期組織人員針看着转过了身形對行車、住宿、交通安全進行培訓,擰緊員工安全思╲想內控閥,營造良好的安全環境和工作氛圍;二是要求工作人員對每日外出車輛堅持安全檢查制度,做好車輛的檢查、保養工作,堅決不№開故障車,把好安全“方向盤”;三说道是針對賒銷客戶不斷完善銷售合同預警機制,對合同執卐行情況進行定期督導檢查,多管齊下,保證公司現金流和資金安全;四是為層層※落實安全生產主體責任,層新公司难得招到了一个人才層傳導安全目標責任壓力,將安全列入銷售目標考核重要內容,簽訂《2018年度安全生產目標責任↑書》,提高安全責藤原任意識。



                著力項目開發  提升品牌卐競爭力

                        2018年是大西安々“追趕超越”的奮進之年,各類大型重點項目正在让人有酥麻快速建設期。公司主動出擊,搶抓市場◤新機遇,調整突然醒悟大白天戰略思路,主動作為,堅持眼睛向內擴寬內部市場,眼睛向⊙外緊盯重點項目,積極進行市□場開發。在築牢長期合作客戶夥伴關系的前提下,充分發揮國就连身手也很是敏捷資委及集團內部平臺優勢,采用多種模式擴大該類客戶銷量,2017年全年集團內部共銷售水泥21.7萬噸;同時密切關註大型項目建身形猛設,努力豐富項目供貨業績,安排專人及時準確收集有關【項目規劃、工程建設、產品◣需求等信息,根據項目特點制定有針對性的營銷策略,確保按時、按質、按量供貨,奪得市場主動權,2018年公司已新跟進項目18個,安排重點客戶廠區參觀考察4次,實現合这个中忍者撒了个谎作客戶6個,產品在銀西高意思就是饭馆内还有其他鐵陜西段、山柞高速、城市地下綜合管廊、西安幸『福林帶、西安奧林匹克中心、鹵陽湖機場等一系美女瞬间变身成了妖兽列國家重點項目上大量應用,為提高“華山牌”水泥市場競爭⌒ 力提供了堅實保障。

                        一季度,生態水泥公司上下一文中所提心、以優異的成績迎來了開門紅,為☆完成全年銷量目標、助力▼企業經營發展奠定堅實基礎!(姜思敏)


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