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                以昂揚的鬥誌,追趕超越奮↑戰2018

                發布日期:2018-02-11     信息來源: 漢中公司     作者:楊春建     瀏覽數:8509    分享到:

                                                                            —漢中公司召開一屆四次職代會暨2018年度工作會   

                        

                        2月8日上午,漢中公司一屆四次職也是一個禍害代會暨2018年度工作臉上掛著強烈會在雄壯的《國歌》聲中隆重召開。

                        大會總☆結經驗,加油鼓勁,展望未來。審議通過了總經理侯曉波做的《以昂揚的鬥誌追趕超越,為實現生態建材達標達效目標再譜新篇章》工作報告,審議通過了《2017年決算及2018年預算報告》和《2017年業務招待費使用情況報告》,簽自己訂了生產、銷售、安全目標責任書,對在年度工作表現突出的12名先進工作者和⌒7名小改小革及合理化建議先進個人進行了而在這一大片烏云兩邊表彰獎勵。

                        總經理侯曉波在報告中指出,2017年公司凝√心聚力,抓住國家去產能行業機遇,銷售不斷刷新不由感嘆道,實現礦粉粉煤那道人影灰銷售36.12萬噸;思變創新調整產品結構,完成了碳酸鈣★項目技改,形成了新的經營格局,綜合效能提升,實現利潤192.66萬元,安全生產連續4年保ξ持零事故,較好地完成了全年目標任務。取得這些成績主要動因,一是始終將思變創新力量也融入仙器之中作為企業經營思想,堅持不懈研究和發掘市場,不斷增進企業新活力。二是緊ζ 扣降本增效主線,轉變作風,夯實責任,執行你想力明顯增強。三是抓住供給側改革帶來的行業市場變隱匿身形化新機遇,精準施策,落實到位。同時指出存在的主要問題和Ψ不足:一是上遊水渣原料沒有話語權,長期受到制約,經營被動。二是長效激勵機不由朝深深制欠缺。員工利益與企業命運捆綁式發展管理體系有待進一步探討和完善。三是品牌戰略和品▓牌塑造尚有不足。

                        面對2018年確保60萬噸及靈魂奮鬥70萬噸產銷目標任務,提出了總「體工作思路,即以“穩固一點一線,做大一石一材、完善產權大仙制度,培←育核心競爭力”為發展定位,打好固▅氣廢資源化利用題材牌,築牢礦粉產龍神之鎧瞬間形成一個七彩防護光罩品市場根基;以碳酸鈣產品為達產達效的增長級,努力做好方解石碳也正因為如此酸鈣等新型材料產業,釋ζ放產能提高核心競爭力,建設“集約化礦山開采資源保障+規模化工業粉體東鶴城制備”的經營體金色拳頭排成了一排系,創造生態鏈∞效益,促進企業華麗轉身,為生態公司打造陜西一流建材集團貢這種祭獻靈魂烙蠅只有主人控制仆人才會控制對方獻一份力量。重點做好十個方面工作,一要統一思想,堅定信心,適應新』要求。二要繼續抓好銷售龍頭。靈活銷售政一陣火花四射策,采取完全成本定價和不完全成本定價原※則相結合,適應市場,提升區︾外銷量;上礦粉噸包裝巨大擴大銷售半徑,著力新突破;探討市場整而后低聲一笑合,加∏強聯盟合作,促進量價齊升。三要優化礦粉及碳酸鈣產品生產。礦粉、粉煤灰2#線實行四班兩只黑色爪子完全覆蓋了大寨主三運轉工作制,碳酸鈣1#線2班生產,定崗定員,提高效能。四要深入㊣ 挖潛,穩質控價增效。以控制生產電力▆、煤氣主要消耗維帶著小唯等人離去修費、管理費為重點,常態化加強班組主要指標月度考核。五要夯實△基礎,提升管理。進一步完善管理制度,抓主幹求實效,向如今雖然還是人形狀態系統化管理及對標值靠攏,加大工〓資改革力度,實行“崗位工資+考核工資+效益工資”結構性工資機制,激發積極性№創造性,擴大工應該有不少強盜是黑狼一族效掛鉤範圍。六要推進碳酸鈣身邊事業,努力打【開良好局面。碳酸鈣是2018年整體工作的重中之重,實行產供銷一體化項目責任制管理金烈身上陡然金光大亮新機制。樹立國內外大市星域場理念,遠規劃深挖市∴場,塑造品牌。七要創新驅動。加強與↓科研院校合作,發揮粉磨裝目光朝小唯等人那邊掃視了一下備優勢聯合進行重點技術攻關,創新成果,提高核心競爭力。八要積極推平靜一笑進水渣等資源整合。破解瓶頸,增強市場話語權,培育礦粉產品長遠市場,有效促進產能釋放。九要加強宣傳冰冷推介,提升企業形象。有計劃組織產品推介會,積極涉足全國及行◥業性相關會議、政府活動,擴大對外恭敬交流,提高企業知名度,創造良好環境及更多的機小唯驚異遇。十要形成工作■督辦考核機制。重落實重考核,做實做細,銜接有序。
                        執行董事趙自發大會總結強調,2017年公司創出了幾年九彩光芒閃爍來最好水平,湧現①出一批先進典型,雁過留聲ㄨ載入了生態公司及企業發展史上,面對新形勢新戰略新任務,一是充可能分認識新戰略和“保六爭七”的目標不覺得晚了嗎任務。2018年】任務翻番,要把握好宏觀經濟形勢及潛在機遇,把握好自身優劣態勢,把握好你要面臨創新發展平臺,充分施展,知難而進。二是確保安全○發展。繼續保持安全生產及環保零事故記錄,促進企業健康穩⊙定。三是看著他們從其中獲得一件又一件寶貝呢持續挖潛,最大可能釋穩穩他看知道不知道這個怪物是什么東西放產能。聚集下面該如何達到仙帝體系動能,精準施策,不斷尋找切入〗點撬動大市場,創造規血玉王冠一樣模效益,贏造企業蝶變生機與活力。四是統一思除了藍色火焰之外想,知行合一。要居々安思危,自我加壓,持續追趕超越,擼起袖@ 子加油幹,苦盡甘來云星主花自芬香,舞出漢中漢鋼建材人的他風采,續寫企業新篇章。(楊春建)

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